幸せなコミュニティモデルの創出 ものづくりの支援を通したサービス機能の可視化を基盤にして
本研究は,不可視のサービス機能の変容を通して,共同体を閾値の突破に向けていかにファシリテートするかの試みである。まず,触媒機能を持つヒトや組織を"セレンディピティ"とし,これを共同体に組み込む支援を通して不可視サービスの可視化過程を導く。次にそうした,一連のプロセスはゆらぎとしての混沌から秩序が形成されるオートポイエーティック・システムであり,これが自己組織化の本質であることを論証する。結論として仕事を分割するための分業が支配する"不幸せなコミュニティモデル"に対し,補い合うための協働から創発されるのが"幸せなコミュニティモデル"であ...
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| Published in | 日本経営診断学会論集 Vol. 8; pp. 9 - 14 |
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| Main Author | |
| Format | Journal Article |
| Language | Japanese |
| Published |
日本経営診断学会
2008
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| Subjects | |
| Online Access | Get full text |
| ISSN | 1882-4544 |
| DOI | 10.11287/jmda.8.9 |
Cover
| Summary: | 本研究は,不可視のサービス機能の変容を通して,共同体を閾値の突破に向けていかにファシリテートするかの試みである。まず,触媒機能を持つヒトや組織を"セレンディピティ"とし,これを共同体に組み込む支援を通して不可視サービスの可視化過程を導く。次にそうした,一連のプロセスはゆらぎとしての混沌から秩序が形成されるオートポイエーティック・システムであり,これが自己組織化の本質であることを論証する。結論として仕事を分割するための分業が支配する"不幸せなコミュニティモデル"に対し,補い合うための協働から創発されるのが"幸せなコミュニティモデル"であり,それを誘発させるのがファシリテータの役割であることを示す。 |
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| ISSN: | 1882-4544 |
| DOI: | 10.11287/jmda.8.9 |