精實創業、關鍵轉軸策略與永續平台生態系統發展-以社會企業建構平台為例

本研究以社會利益觀點研究永續平台生態系統,採用質化鑲嵌式個案深度訪談兩家社會企業:「贈物網」與「甘樂文創」,探討資源匱乏的社會企業如何運用軸心理念精實初創,關鍵轉軸策略(pivoting strategy),與發展商業模式,三階段方式建構價值共創共享的永續平台生態系統。結果顯示,社會企業建構永續性的平台生態系統,各階段目標、正當性與願景、以及專業資源與知識,隨發展階段有所差異,根據時勢進行關鍵轉軸策略,然而其「物資循環」與「以人為本」的軸心理念是平台生態系統永續經營的基礎,更是吸引與連結多樣化參與者的關鍵。因此,社會企業基於軸心理念為共同目標的和諧協調能力,吸引夥伴、建立正當性與願景,還能培養...

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Published in管理學報 Vol. 42; no. 2; pp. 199 - 243
Main Authors 劉恒逸(Heng-Yih Liu), 黃啟瑞(Chi-Jui Huang), 林婷鈴(Ting-Ling Lin)
Format Journal Article
LanguageChinese
Published 台灣 社團法人中華民國管理科學學會 01.06.2025
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ISSN2521-4306
DOI10.6504/JMBR.202506_42(2).0001

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Summary:本研究以社會利益觀點研究永續平台生態系統,採用質化鑲嵌式個案深度訪談兩家社會企業:「贈物網」與「甘樂文創」,探討資源匱乏的社會企業如何運用軸心理念精實初創,關鍵轉軸策略(pivoting strategy),與發展商業模式,三階段方式建構價值共創共享的永續平台生態系統。結果顯示,社會企業建構永續性的平台生態系統,各階段目標、正當性與願景、以及專業資源與知識,隨發展階段有所差異,根據時勢進行關鍵轉軸策略,然而其「物資循環」與「以人為本」的軸心理念是平台生態系統永續經營的基礎,更是吸引與連結多樣化參與者的關鍵。因此,社會企業基於軸心理念為共同目標的和諧協調能力,吸引夥伴、建立正當性與願景,還能培養自身專業技能與知識能力,這種建構永續平台生態系統的服務模式,不但能解決既有的環境與社會問題,亦能獲利以維持永續營運的生態系統價值。
ISSN:2521-4306
DOI:10.6504/JMBR.202506_42(2).0001