余剰生産能力を超短納期に結びつける業務プロセスの分析―Customer-responsive Timeに基づくエーワン精密の事例研究

余剰生産能力を用いて新たな注文を引き受ける際に，従来，その価格は通常の販売価格より低くても変動費を上回ればよいとされているが，長期的に考えると，固定費部分を回収し損なうため，余剰生産能力が削減対象になりかねない．これに対し，王(2022, 2024)は余剰生産能力があることによって，顧客注文が来たときに，迅速な対応が可能となり，通常の販売価格より高い販売価格を提示しうることを検証した．しかし，王(2022, 2024)は余剰生産能力をどのようにして顧客の求めている短納期に結びつけるかを明確にしていなかった．そこで，本研究は王(2022, 2024)の研究成果を踏まえて，customer-res...

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Published in管理会計学 : ⽇本管理会計学会誌 : 経営管理のための総合雑誌 Vol. 33; no. 1; pp. 63 - 79
Main Author 王, 志
Format Journal Article
LanguageJapanese
Published 日本管理会計学会 28.03.2025
Subjects
余剰生産能力
収益向上
業務の効率性
短納期
販売価格
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ISSN0918-7863
2434-0529
DOI10.24747/jma.33.1_63

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Summary:余剰生産能力を用いて新たな注文を引き受ける際に，従来，その価格は通常の販売価格より低くても変動費を上回ればよいとされているが，長期的に考えると，固定費部分を回収し損なうため，余剰生産能力が削減対象になりかねない．これに対し，王(2022, 2024)は余剰生産能力があることによって，顧客注文が来たときに，迅速な対応が可能となり，通常の販売価格より高い販売価格を提示しうることを検証した．しかし，王(2022, 2024)は余剰生産能力をどのようにして顧客の求めている短納期に結びつけるかを明確にしていなかった．そこで，本研究は王(2022, 2024)の研究成果を踏まえて，customer-responsive timeのフレームワークに基づき，株式会社エーワン精密の事例を用いてその解明に取り組んだ．
ISSN:0918-7863
2434-0529
DOI:10.24747/jma.33.1_63