特定機能病院に勤務する病棟看護師の日勤帯リーダー役割の認識と職場環境の関係(第2報) 看護提供方式による比較分析

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Published in日本医療経営学会誌 Vol. 17; no. 1; pp. 51 - 60
Main Authors 田中, 芳幸, 山口, 久美子, 草刈, 由美子, 上田, 理恵
Format Journal Article
LanguageJapanese
Published 一般社団法人 日本医療経営学会 2023
Subjects
日勤帯リーダー役割
特定機能病院
看護方式
職場環境
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ISSN1883-7905
2187-8951
DOI10.11202/jaha.17.51

Cover

Author 山口, 久美子
草刈, 由美子
田中, 芳幸
上田, 理恵
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  fullname: 田中, 芳幸
  organization: 獨協医科大学病院
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  fullname: 山口, 久美子
  organization: 獨協医科大学大学院看護学研究科
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  fullname: 草刈, 由美子
  organization: 大東文化大学 スポーツ・健康科学部看護学科
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  fullname: 上田, 理恵
  organization: 獨協医科大学大学院看護学研究科
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References 8) 西元勝子，固定チームナーシング用語事典　日々リーダー. 看護実践の科学,34(3),90，2009
13) 西元勝子，杉野元子，固定チームナーシング責任と継続性のある看護のために　第3版，医学書院，p 11，2012
6) 井部俊子監修，勝原裕美子編集，看護管理学習テキスト　第4版 組織管理論　2019年版，日本看護協会出版会，p 193，2019
1) 厚生労働省：特定機能病院制度，2022-05-30，https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000137801.html
11) 松木光子，モジュール型継続受持方式の仮想と構想，ナース・ステーション，20（2），p 81，1990.
23) 村上美好，どんな看護方式であれ，めざすのは安全・安楽の提供，看護管理，12（4），2002 p 279，2002
5) 山品晴美，舟島なをみ，中山登志子，看護チームにおける看護師間相互行為に関する研究病棟の勤務帯リーダーとメンバー二者間に着眼して，看護教育学研究，26(1)，9-21，2017
19) 西元勝子，杉野元子，看護現場を変える固定チームナーシング－問題解決のツールとして－，看護の科学社，p 63-65，2008
4) 日本看護協会：看護職の夜勤・交代制勤務に関するガイドライン（平成25年2月28日）．2018-10-20，https://www.nurse.or.jp/nursing/home/publication/pdf/guideline/yakin_guideline.pdf
22) 松木光子，佐伯明代子，モジュール型継続受持方式の実際例とその評価，ナース・ステーション，20（2），p85，1986
3) 日本看護協会：1999年　病院看護基礎調査日本看護協会調査研究報告2010，2018-11-20，https://www.nurse.or.jp/home/publication/research/pdf/59.pdf
24) 井部俊子監修，勝原裕美子編集，看護管理学習テキスト　第4版　組織管理論　2019年版，日本看護協会出版会，p 193，2019
14) 小林美亜編集，看護学テキスト　統合と実践　看護管理，学研メディカル秀潤社，p 23，2019
17) 松木光子，佐伯明代子，モジュール型継続受持方式の実際例とその評価，ナース・ステーション，20（2），p84，1986
16) 西元勝子，杉野元子，固定チームナーシング責任と継続性のある看護のために　第3版，医学書院，p 29，2012
2) 福井トシ子，齋藤訓子編集，診療報酬・介護報酬のしくみと考え方第4版　改定の意図を知り看護管理に活かす，日本看護協会出版会，127-139，2018
20) 松木光子，看護チームとケアの主体性，看護展望，1(11)，p 13，1986
15) 小林美亜編集，看護学テキスト　統合と実践　看護管理，学研メディカル秀潤社，p 23，2019
18) 松木光子，佐伯明代子，モジュール型継続受持方式の実際例とその評価，ナース・ステーション，20（2），p85，1986
12) 西元勝子，杉野元子，固定チームナーシング責任と継続性のある看護のために　第3版，医学書院，p 48，2012
10) 小林美亜編集，看護学テキスト　統合と実践－看護管理，学研メディカル秀潤社，p 23，2019
7) 髙山奈美，竹尾髙山奈美，竹尾惠子，看護活動におけるチームワークとその関連要因の構造，国立看護大学校研究紀要，8(1)，1-9，2009
9) 小林美亜，鈴木美穂，坂口千鶴，Ethel Mitty，Elizabeth Norman，Mathy Mezey，日本語版NWI-Rの開発―看護の専門性を発揮できる職場環境評価のために，看護管理，16(11)，929-935，2006
21) 手島恵，藤本幸三編集，看護学テキスト　看護管理学　自律し協働する専門職の看護マネジメントスキル，南江堂，p 20，2013
References_xml – reference: 20) 松木光子，看護チームとケアの主体性，看護展望，1(11)，p 13，1986．
– reference: 2) 福井トシ子，齋藤訓子編集，診療報酬・介護報酬のしくみと考え方第4版　改定の意図を知り看護管理に活かす，日本看護協会出版会，127-139，2018．
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– reference: 14) 小林美亜編集，看護学テキスト　統合と実践　看護管理，学研メディカル秀潤社，p 23，2019．
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– reference: 7) 髙山奈美，竹尾髙山奈美，竹尾惠子，看護活動におけるチームワークとその関連要因の構造，国立看護大学校研究紀要，8(1)，1-9，2009．
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– reference: 3) 日本看護協会：1999年　病院看護基礎調査日本看護協会調査研究報告2010，2018-11-20，https://www.nurse.or.jp/home/publication/research/pdf/59.pdf．
– reference: 12) 西元勝子，杉野元子，固定チームナーシング責任と継続性のある看護のために　第3版，医学書院，p 48，2012．
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