アメーバ経営導入組織におけるフィロソフィの活用 小型補聴器専門店X社における事例

本稿は、小型補聴器専門店X社におけるアメーバ経営導入事例に基づき、日常的にフィロソフィがどのように活用されているかを解明する。結論として、アメーバ経営に内在する目標達成などのプレッシャーだけでなく、外在する顧客からのプレッシャーに対してもフィロソフィが作用することを経験的に示した。...

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Published in経営会計レビュー Vol. 4; no. 1; pp. 1 - 14
Main Authors 近藤, 大輔, 庵谷, 治男
Format Journal Article
LanguageJapanese
Published 日本原価計算研究学会 2024
Subjects
アメーバ経営
サービスフィロソフィ
フィロソフィ
事例研究
日常的タスク
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ISSN2435-6956
DOI10.20747/mar.4.1_1

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Abstract 本稿は、小型補聴器専門店X社におけるアメーバ経営導入事例に基づき、日常的にフィロソフィがどのように活用されているかを解明する。結論として、アメーバ経営に内在する目標達成などのプレッシャーだけでなく、外在する顧客からのプレッシャーに対してもフィロソフィが作用することを経験的に示した。
AbstractList 本稿は、小型補聴器専門店X社におけるアメーバ経営導入事例に基づき、日常的にフィロソフィがどのように活用されているかを解明する。結論として、アメーバ経営に内在する目標達成などのプレッシャーだけでなく、外在する顧客からのプレッシャーに対してもフィロソフィが作用することを経験的に示した。
Author 近藤, 大輔
庵谷, 治男
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  organization: 法政大学経営学部
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  organization: 中央大学経済学部
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References 澤邉紀生．2010．「賢慮を生み出すアメーバ経営：経営理念を体現した管理会計の仕組み」アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営学－理論と実証－』KCCSマネジメントコンサルティング株式会社，89-114.
潮清孝．2006．「第9章　実地調査からみた京セラのアメーバ経営－京セラフィロソフィの役割を中心に－」上總康行・澤邉紀生編『次世代管理会計の構想』中央経済社，193-216.
潮清孝．2013．『アメーバ経営の管理会計システム』中央経済社
近藤大輔・三矢裕．2017．「サービスの品質を高めるアメーバ経営－日本航空株式会社の客室サービスを変えたJALフィロソフィ」アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営の進化：理論と実践』中央経済社，19-40.
Sawabe, N. and S. Ushio. 2009. “Studying the Dialectics between and within Management Credo and Management Accounting,” The Kyoto Economic Review. 78（2）: 127-156.
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庵谷治男．2018．『事例研究 アメーバ経営と管理会計』中央経済社
三矢裕．2003．『アメーバ経営論』東洋経済新報社
澤邉紀生・庵谷治男．2017．「部門別採算制度が経営理念の発現に及ぼす影響－ホテルにおけるアメーバ経営の事例」アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営の進化：理論と実践』中央経済社，61-100.
稲盛和夫．2006．『アメーバ経営：ひとりひとりの社員が主役』日本経済新聞出版社
稲盛和夫．2017．「特別講演　日本航空の再建－フィロソフィに基づく経営」アメーバ経営学術研究会『アメーバ経営の進化』中央経済社，1-18.
稲盛和夫．2010．「アメーバ経営はどのようにして誕生したのか」『アメーバ経営学－理論と実証－』KCCSマネジメントコンサルティング株式会社，1-22.
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– reference: 澤邉紀生・庵谷治男．2017．「部門別採算制度が経営理念の発現に及ぼす影響－ホテルにおけるアメーバ経営の事例」アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営の進化：理論と実践』中央経済社，61-100.
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