永續共好？企業社會責任對半導體製造業關鍵人才組織認同、離職傾向之影響

台灣半導體製造業近年來爆發人才荒，透過企業社會責任爭才及留才，或可成為解方。企業社會責任可分為內部及外部企業社會責任，然而並非兩者皆能使員工產生組織認同。因此，半導體製造業是否可透過強化企業社會責任，提升關鍵人才對組織認同，進而影響離職傾向為本研究欲探討問題。本研究以國內半導體製造業關鍵人才為研究對象，共計回收205份問卷。研究結果顯示，相較於外部企業社會責任，內部企業社會責任對半導體製造業關鍵人才離職傾向具負向影響，對組織認同具正向影響；組織認同對離職傾向具負向影響，而內部企業社會責任則會透過組織認同影響離職傾向。最後本研究依據上述結果，提出管理意涵及未來研究建議。...

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Published in商管科技季刊 Vol. 26; no. 1; pp. 1 - 33
Main Authors 蕭婉鎔(Wan-Jung Hsiao), 莊雅嵐(Ya-Lan Chuang)
Format Journal Article
LanguageChinese
Published 台灣 中華商管科技學會 01.03.2025
教育部
Subjects
Corporate Social Responsibility
Organization Identity
Semiconductor Talents
Turnover Identity
企業社會責任
半導體人才
組織認同
離職傾向
企業社會責任
Organization Identity
組織認同
Turnover Identity
離職傾向
半導體人才
Corporate Social Responsibility
Semiconductor Talents
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ISSN1994-8107

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Summary:台灣半導體製造業近年來爆發人才荒，透過企業社會責任爭才及留才，或可成為解方。企業社會責任可分為內部及外部企業社會責任，然而並非兩者皆能使員工產生組織認同。因此，半導體製造業是否可透過強化企業社會責任，提升關鍵人才對組織認同，進而影響離職傾向為本研究欲探討問題。本研究以國內半導體製造業關鍵人才為研究對象，共計回收205份問卷。研究結果顯示，相較於外部企業社會責任，內部企業社會責任對半導體製造業關鍵人才離職傾向具負向影響，對組織認同具正向影響；組織認同對離職傾向具負向影響，而內部企業社會責任則會透過組織認同影響離職傾向。最後本研究依據上述結果，提出管理意涵及未來研究建議。
ISSN:1994-8107