Delegování jako způsob manažerského myšlení

Delegování je přenesení části pravomoci za svěřené odpovědnosti z manažera na podřízeného pracovníka. Pro celkový přístup k delegování je klíčová charakteristika odpovědnosti manažera, jeho sebereflexe a ochota (i odvaha) k případné změně způsobu vedení lidí. Cílem delegování je růst efektivity prác...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author Cipro, Martin, 1968- (Author)
Format Book
LanguageCzech
Published Praha : Grada Publishing, 2009
Edition1. vyd.
SeriesManažer. Management
Subjects
delegování pravomocí
management
delegation of powers
příručky
handbooks, manuals, etc
ISBN9788024729459
Physical Description159 s. ; 24 cm

Cover

TOC from ObalkyKnih.cz
LEADER 00000nam a2200000 a 4500
001 52498
003 CZ-ZlUTB
005 20190826001702.0
008 090708s2009 xr e 001 0 cze d
020 |a 9788024729459  |q (brož.) 
040 |a ZLD002  |b cze 
072 7 |a 005  |x Management. Řízení  |2 Konspekt  |9 4 
080 |a 005.583  |2 MRF 
080 |a 005  |2 MRF 
080 |a (035)  |2 MRF 
100 1 |a Cipro, Martin,  |d 1968-  |7 mzk2009517674  |4 aut 
245 1 0 |a Delegování jako způsob manažerského myšlení /  |c Martin Cipro 
250 |a 1. vyd. 
260 |a Praha :  |b Grada Publishing,  |c 2009 
300 |a 159 s. ;  |c 24 cm 
490 0 |a Manažer. Management 
504 |a Obsahuje bibliografii a rejstřík 
520 |a Delegování je přenesení části pravomoci za svěřené odpovědnosti z manažera na podřízeného pracovníka. Pro celkový přístup k delegování je klíčová charakteristika odpovědnosti manažera, jeho sebereflexe a ochota (i odvaha) k případné změně způsobu vedení lidí. Cílem delegování je růst efektivity práce, zisk, stabilita, konkurenceschopnost a trvale udržitelný rozvoj firmy. Autor definuje nejčastější námitky manažerů ("Sám jsem nejefektivnější...", "Nejsou lidi...", "Lidi jsou líní...", "Raději vše po staru..." atd.) a nabízí možná řešení. Uvádí fáze procesu delegování (dívej se, pomáhej, pomáhám, dívám se) a obsáhle seznamuje s vlastní metodikou, která začíná odpovídajícím výběrem úkolu, stanovením cíle, termínů, zdrojů, rozsahu či kontroly. Důležitou součástí procesu je výběr vhodného pracovníka s odpovídajícími schopnostmi a motivací. Nechybí popis správného způsobu předávání, podpory i kontroly odpvědnosti. Závěrem je uvedeno pět případových studií pro ilustraci popsané metodiky. 
520 |a Podstata, cíl a smysl delegování, vhodné postupy a techniky. Manažerská příručka. 
650 0 7 |a delegování pravomocí  |7 ph450993  |2 czenas 
650 0 7 |a management  |7 ph115217  |2 czenas 
650 0 9 |a management  |2 eczenas 
650 0 9 |a delegation of powers  |2 eczenas 
655 7 |a příručky  |7 fd133209  |2 czenas 
655 9 |a handbooks, manuals, etc  |2 eczenas 
830 0 |a Manažer.  |p Management 
910 |a ZLD002 
928 9 |a Grada Publishing 
952 |0 0  |1 0  |4 0  |6 005CIPROM  |7 0  |8 BOOK  |9 94381  |a UTBZL  |b UTBZL  |c 005  |d 2009-07-08  |l 0  |o 005/CIPRO,M.  |p 420010125337  |r 2019-08-26 00:00:00  |v 198.00  |w 2019-08-26  |x N:nákup; | 20100831  |y 01 
952 |0 0  |1 0  |4 0  |6 005CIPROM  |7 0  |8 BOOK  |9 94382  |a UTBZL  |b UTBZL  |c 030  |d 2009-07-08  |l 16  |o 005/CIPRO,M.  |p 420010125338  |r 2019-08-26 00:00:00  |v 198.00  |w 2019-08-26  |x N:nákup; | 20100831  |y 05 
952 |0 0  |1 0  |4 0  |6 005CIPROM  |7 0  |8 BOOK  |9 94383  |a UTBZL  |b UTBZL  |c 030  |d 2009-07-08  |l 16  |m 1  |o 005/CIPRO,M.  |p 420010125339  |r 2020-02-21 00:00:00  |s 2020-01-17  |v 198.00  |w 2019-08-26  |x N:nákup; | 20100831  |y 05 
952 |0 0  |1 0  |2 udc  |4 0  |6 005CIPROM  |7 0  |8 BOOK  |9 94384  |a UTBZL  |b UTBZL  |c 006  |d 2014-08-06  |l 2  |o 005/CIPRO,M.  |p 420010155463  |r 2024-11-12 00:00:00  |s 2024-10-15  |v 219.00  |w 2019-08-26  |x N:nákup, převod z FaMe Chromjaková19.4.2016; | 20100831  |y 04 
952 |0 0  |1 0  |2 udc  |4 0  |6 005CIPROM  |7 0  |8 BOOK  |9 94385  |a UTBZL  |b UTBZL  |c 006  |d 2014-08-06  |l 2  |o 005/CIPRO,M.  |p 420010155464  |r 2024-11-07 00:00:00  |s 2024-10-15  |v 219.00  |w 2019-08-26  |x N:nákup; Převod FaME: Felicita Chromjaková, 24.5.2021 | 20100831  |y 04 
952 |0 0  |1 0  |4 0  |6 005CIPROM  |7 0  |8 BOOK  |9 94386  |a UTBZL  |b UTBZL  |c 010  |d 2018-05-31  |l 1  |o 005/CIPRO,M.  |p 420010175331  |q 2028-12-21  |r 2019-08-26 00:00:00  |v 219.00  |w 2019-08-26  |x N:nákup; | 20100831  |y 08 
952 |0 0  |1 0  |4 0  |6 005CIPROM  |7 0  |8 BOOK  |9 94387  |a UTBZL  |b UTBZL  |c 012  |d 2009-12-15  |l 1  |m 2  |o 005/CIPRO,M.  |p 420010129224  |q 2028-12-31  |r 2019-08-26 00:00:00  |v 198.00  |w 2019-08-26  |x N:nákup | 20100920  |y 08 
992 |a BK  |b SK  |d 35 
999 |c 52498  |d 52498 

Similar Items